Когда не стоит проявлять инициативу?

Вы с радостью отзываетесь на любые новшества и рвётесь проявить свою личную эффективность. Но всё же бывают случаи, когда инициатива не то чтобы наказуема, но, по меньшей мере, неуместна.

Что греха таить, любит начальство активных работников – тех, кого можно озадачить практически невыполнимой проблемой, а они через пару деньков, бледные от недосыпа, но счастливые до обморока, выдают готовый результат. Таких даже иногда повышают.

Если вы от природы вот такой инициативный человек, если вы вызываетесь помочь, пробить, организовать и улучшить, если у вас при этом в голове масса полезных идей, то можно сказать, что вы – подарок для любого шефа. Вас любят коллеги, с вами советуются в высоких кабинетах, вы – последняя соломинка для утопающего корабля под названием «компания».

Однако всё же бывают моменты, когда инициатива может быть очень некстати. Примите это к сведению и в следующий раз перед тем, как бросаться на амбразуру, подумайте: насколько это уместно?

1. Некомпетентность.

Вы с радостью выполнили бы это задание, если бы у вас были необходимые знания и опыт. Правда, в тот момент, когда вы предложили свою помощь, вы ещё не догадывались о том, насколько непростая задача перед вами стоит. А теперь вы сидите и ломаете голову, как бы извернуться и её выполнить.

Последствия.

Вы рискуете заработать славу некомпетентного ни в чём сотрудника и подорвать свой имидж.

2. Непродуманность.

В принципе, ваша идея просто блестяща, вы чувствуете, что она обернётся громким успехом. Но вот беда: вы даже толком не можете её сформулировать! А от вас требуют ответа прямо здесь и сейчас. Не будете же вы говорить начальству: «Я нутром чую, что из этого выйдет что-то стоящее!».

Последствия.

К вашим словам не отнесутся серьёзно, а какой-нибудь ушлый коллега через пару дней представит вашу же идею как свой собственный проект и заработает себе славу креативщика.

3. Надежда на помощь.

Вы всерьёз полагаете, что если вы проявите инициативу, то сможете рассчитывать на поддержку и помощь коллег? Ничуть не бывало, скорее всего, вам скажут примерно следующее: «Сама вызвалась, сама и делай. У нас и своей нагрузки хватает!». Если вы не готовы нести полную ответственность за выполнение дела, из вашей инициативности не выйдет ничего хорошего.

Последствия.

Оправдывая свой провал тем, что вам никто не помог, вы рискуете испортить отношения с коллегами всерьёз и надолго.

4. Неоправданные амбиции.

Вы мечтаете, что благодаря своей активности вы пробьётесь и сделаете отличную карьеру? Увы, если все «тёпленькие» места на фирме заняты, то специально для вас никого смещать не будут. Ну, если вы, конечно, не дочка директора.

Последствия.

Вы можете всерьёз и надолго испортить отношения с тем человеком, на чьё место вы претендовали.

5. Неуместность.

Вы считаете, что именно сейчас, когда ваша компания еле сводит концы с концами, стоит проводить тренинг по командному взаимодействию? То есть, весь офис будет сидеть без туалетной бумаги, ибо денег на неё не хватает, но зато последний курьер усвоит, что такое командный дух и «с чем его едят». Скорее всего, после такого обучения только командным духом вы и будете питаться.

Последствия.

Вы можете заработать имидж офисной сумасшедшей, которая не замечает объективной реальности и живёт в своём, выдуманном мире.