Работа в коллективе не обходится без неприятных сюрпризов. Где-то скрывается диверсант, который поджидает, когда вы ошибетесь, а вот маньяк контроля — только он знает, как надо работать. Рядом — иллюзионист, мастерски создающий видимость работы до тех пор, пока вы не отвернетесь, и сомнамбулы, не выходящие из спячки.
Каких сотрудников можно назвать командными игроками лишь условно?
Рафинированный интеллектуал
Он обладает невиданной интеллектуальной мощью. Если вам нужна исчерпывающая информация, он предоставит все, что необходимо. Но вам придется попросить его об этом. Причем настойчиво и неоднократно.
Предоставленный самому себе, рафинированный интеллектуал радостно присоединится к обсуждению, когда будет слишком поздно. На последнем этапе он скажет свое веское слово, и его экспертное мнение поставит под угрозу судьбу проекта.
Чтобы нейтрализовать интеллектуала, заранее поручите ему самую сложную и аналитическую часть задания.
Маньяк контроля
Маньяк контроля полезен только в теории. На самом деле он невротичен до мозга костей – а эта черта раздражает людей больше, чем злость, манипуляции или уныние. Несмотря на кажущуюся скрупулезность, маньяк контроля редко бывает добросовестным. Он не возьмет на себя лишние обязанности, кроме предусмотренных его должностной инструкцией.
Маньяк контроля отличается фиксированным мышлением. Такие люди считают, что их умения и навыки являются врожденными. Если вы специалист в чем-либо, то овладели мастерством еще в детстве. Никакие задачи не должны стать для вас камнем преткновения. Вы должны блестяще справляться со всем, за что беретесь, и любой ценой избегать поражения.
Маньяк контроля на руководящей должности контролирует каждый шаг подчиненных и играет роль надсмотрщика. Пусть вы признанный эксперт в своей области, вы точно все испортите, если маньяк контроля не проконтролирует до мелочей, что и как вы делаете. Несмотря на показное рвение, он не способен на большее, чем возиться со случайными мелочами и создавать досадные помехи остальным.
Если вы вынуждены работать один на один, молитесь, чтобы маньяк контроля, по крайней мере, оказался подкованным в сфере статистики и аналитики. Требуйте от его решений точности и обоснованности. Постарайтесь отвлечь его внимание скрупулезной задачей.
Рабочая лошадка
Если вам посчастливилось заполучить Рабочую лошадку в свою команду, благодарите судьбу. Рабочая лошадка возьмет на себя 90% задач. Если кто-то допустит ошибку, она вмешается и все исправит. Если вашей команде требуются сотрудники, чтобы выполнять рутинные задачи на низшем уровне иерархии, рабочие лошадки будут рады взять их на себя.
Посвятите Рабочую лошадку в детали проекта, и вы никогда не попадете в неудобную ситуацию, так как будете точно знать, как продвигается работа. Но не заставляйте Лошадку чувствовать, что она – единственная, кто отвечает за проект. И поскольку Рабочие лошадки редко замечают, что устали, выгорели, перегружены делами или больны, следите за тем, сколько задач находится у них в работе, особенно одновременно.
Вольный стрелок
Более социально приемлемый, чем Маньяк контроля, Вольный стрелок пожимает всем руки и похлопывает по спине с радостным возгласом: «Отличная работа, ребята!». Но сам он будет работать настолько мало, насколько это возможно. Если вашей команде необходимо вдохновение, Вольный стрелок еще может пригодиться. Но этот ленивец питает отвращение к работе и поэтому почти не имеет сильных сторон, за которые его можно ценить. Ему ничего нельзя поручить.
Единственный навык, которым обладают Вольные стрелки — это объезжать Рабочих лошадок. Они будут избегать работы, как заразного заболевания. В особенно рискованных сценариях, Вольные стрелки берутся за поручения, которые даже не начинают, и другим членам команды приходится делать все за них.
Ваша задача – заметить Вольного стрелка как можно раньше. Это первый кандидат на сокращение.
Запишитесь на нашу психологическую консультацию (Москва), очно или Zoom:
Психологическое насилие, восстановление после абьюзеров и нарциссов, расставание с абьюзером, изменение абьюзивного поведения, самооценка, программа «больше не жертва», отношения, потеря смыслов, синдром милого (удобного) человека, возрастные кризисы, экзистенциальные проблемы, одиночество, отношения «взрослые дети — родители, » и еще…
Мастер делегирования
Вредоносный тип для команды, особенно на руководящих позициях. Мастер делегирования фантастически изобретателен в лавировании. Он знает толк в подводных течениях, интригах и хорошо замечает неожиданные возможности. Но если нужен конкретный результат, Мастеру делегирования приходится трудно. Он попытается спихнуть свои задачи на кого угодно, а когда никто ничего не делает (или в лучшем случае порученным занимаются только Рабочие лошадки), разгребает снежный ком проблем в последнюю минуту.
Цель Мастера делегирования – делать как можно меньше, одновременно ставя себе в заслугу фактически все. Если вы удивлены, как мастерски он приписал себе лавры за ваш успех, расспросите других членов команды. Вы обнаружите, что он постоянно ставит себе в заслугу коллективный труд.
Если вы ведете совместный проект с Мастером делегирования, поставьте его в положение, где только он будет отвечать за ошибки, которые допустил. Если Мастер делегирования затаился среди ваших подчиненных, поручайте ему задачи с самым низким приоритетом. Затем готовьтесь действовать как Маньяк контроля, ежеминутно проверяя, как движется порученная работа. Если Мастер делегирования повис на вашей команде мертвым грузом и избавиться от него трудно, следуйте инструкциям по обезвреживанию Вольных стрелков.